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        最近新聞

        河南日報總編有約丨化危為機,留得“青山”處處景

        習近平總書記強調指出,要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢,努力在危機中育新機、于變局中開新局。學會把握“?!焙汀皺C”的辯證關系,是總書記反復強調的重要方法論,為穩住經濟基本盤指明了方向。

        企業是市場經濟的主體。今年的政府工作報告強調,要堅決把減稅降費政策落到企業,留得青山,贏得未來。“青山”即市場主體,特別指中小微企業、個體工商戶,它們是保就業促發展的生力軍。在當前經濟形勢下,如何留得“青山”座座,為未來積蓄力量?河南日報《總編有約》特邀全國人大代表、天明集團董事長姜明,建業集團董事長胡葆森交流探討。

        ●能在消費市場里找到新需求,也就找到了擺脫困境的突破口。

        ●企業要練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領。

        ●心無旁騖追求創新突破,就是當下我們要呼喚的企業家精神。

        ●要把支持民營企業發展作為“一把手”工程來抓,必須得有“硬指標”來考核。

        “六?!本褪鞘刈 氨!钡牡拙€

        主持人:企業是市場經濟的主體,民營經濟在當下的發展中,將如何發揮更大作用?請前方的姜代表,先給我們談談?

        姜明:學習總書記重要講話,研讀政府工作報告,最深切的體會就是“干貨滿滿”,特別是減免社保、延期還貸、降低電價等,都是解決當前中小微企業最急迫問題所需要的。疫情引發的沖擊波,讓企業經營遇到困難,也給就業者帶來挑戰。要“六穩”就必須實現“六?!?,其中就業是兩者的交集,也是共同的首要任務。民營企業勞動密集程度高、開發就業崗位潛力大,吸納就業的作用十分明顯。因此,保就業穩就業,發展民營經濟是重要出路。

        胡葆森:剛才姜代表提到“六?!薄傲€”,我理解的“六?!本褪鞘刈 氨!钡牡拙€,這跟我們企業也是一樣的,有年度的奮斗目標,也有年度的經營底線。在當前經濟形勢下,我認為民營企業要善于從眼前的危機、眼前的困難中,捕捉和創造機遇。首先,要堅持創新,這是企業活下去并且走向成功的唯一路徑;其次,要守住基本盤,“手中有糧、心中不慌”,向農民學習生存的智慧;再次,要找到新內需,能在消費市場里找到新需求,也就找到了擺脫困境的突破口。

        主持人:政府工作報告強調,要把減稅降費政策落到企業。政府拿出“真金白銀”,更多的是要激發市場蘊藏的活力。對此,企業還有哪些好的建議和新的期望?

        姜明:在這里,我特別想講一個關于招商引資的問題,政府部門常常跑到外面招商,這會讓本土企業家產生一些疑惑:“是不是只要招引來外地企業就好,培育本地企業就不重要了呢?”其實政府部門在外招商引資,招得來的還是對河南這塊土地有感情的人,愿意扎根河南、投資河南、服務河南的人。如果只重視“外引”而忽視了“內育”,未能充分挖掘屬于本地“潛力股”的企業,就會出現捧起“女婿”、涼了“兒子”的現象。

        逆境生存要提升危機自救能力

        主持人:當前不少中小微企業都遇到了困難,兩位能否給出些意見和建議?

        胡葆森:這次疫情,暴露出民營企業的一個短板——普遍缺乏危機自救能力。既然夾縫中求生存、篳路藍縷都可以闖出一條路,現在怎么反而覺得難?先要審視自身有什么問題,放在平時,即便沒有疫情,也會有企業資金鏈斷裂,也會有企業經營不下去。企業怎樣才能長期向好地“活下去”?四個字:“標本兼治”。所謂“本”是指戰略,檢驗的是企業的世界觀、價值觀、人生觀,“三觀”不正的企業,必定走不遠。所謂“標”是指戰術,考驗的是企業的憂患意識和學習能力、創新能力、抗風險能力,做企業的目標是活著還是作出更大貢獻。我想給中小微企業提一個建議,不妨把這次疫情當成一次持久戰,反思一下企業的“根據地”在哪里,“看家本領”到底有哪些。然后,通過戰略上的指引、戰術上的保障,練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領。

        姜明:疫情對行業短期沖擊大,但我們要堅信,經濟長期向好的基本面不會改變。當下,企業首先要記?。阂钪?,生存是第一。其次,要妥善用好“現金為王、利潤為要”的法則。再次,要穩發展,穩中有進。

        主持人:疫情中也涌現出不少優秀的企業,取得了長足的進步,它們有哪些“共性”?

        胡葆森:改革開放40多年來,河南涌現出了許多優秀的國有企業和民營企業,例如,食品行業有雙匯、三全食品、思念食品,制造行業有中鐵裝備、鄭煤機、中信重工,服務行業有UU跑腿等。這些企業在疫情中同樣表現優秀,它們的“共性”就是能夠心無旁騖地追求創新突破,而不被急功近利的行為誘惑,這就是當下我們要呼喚的企業家精神。

        企業家是推動社會進步的重要力量

        主持人:在當前經濟形勢下,怎樣才能更好地履行企業家的社會責任?

        姜明:一個人來到世上,就應該做一點對這個世界和人類有益的事情。要常懷感恩之心,多做雪中送炭、扶貧濟困的事情,做人長遠,做企業才能長遠。我自己捐了1.72億元的善款,給鄭州市捐贈了雙層公交車,2010年至今給鄭州市高中的貧困學生捐贈5000萬元,重建張仲景國醫大學,等等。

        胡葆森:一塊普通的土地,放在農民和不同企業家的手里,就會產生不同的社會效益。如果放在農民手里,他會種植小麥和玉米。如果放在工業家手里,他會建設工廠;放在商業家手里,他會建設商場;放在承建商手里,他會建設文化旅游項目。曾經有社會學家說,企業家是社會進步的推動力量。比如,在這次疫情中,河南涌現出了許多優秀的企業家,很多都是民營企業家,像姜代表一樣為推動社會進步做了很多有益的事情。

        主持人:“在危機中育新機、于變局中開新局”,經濟與社會的轉型升級離不開企業家,全社會該如何關心和愛護企業家?

        姜明:今年全國兩會,我提出了“關于在全國設立企業家節的建議”等多項建議,希望從國家層面將每年的11月1日設立為“全國企業家節”,激發民營企業家干事創業的榮譽感和責任感,營造“重商、尊商、扶商、愛商”的社會氛圍。

        胡葆森:建議首先要把關心重視民營企業家、支持民營企業發展,作為“一把手”工程來抓;其次必須得有“硬指標”來考核,標準就是每個市、縣培養優秀企業和優秀企業家的數量,并讓民營企業家來給政府打分。

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